各基層黨委、黨支部及有關(guān)單位：
      集團(tuán)公司的改革發(fā)展與經(jīng)營管理離不開公司科學(xué)的運(yùn)行體制機(jī)制，公司健康快速發(fā)展需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行研判決策。實(shí)事求是地分析公司現(xiàn)狀，探索公司發(fā)展未來，找準(zhǔn)公司在市場(chǎng)上的位置，尋求科學(xué)發(fā)展的路子，對(duì)于公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
      據(jù)此，根據(jù)學(xué)踐活動(dòng)成果及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想，集團(tuán)公司黨委研究決定，開展我為公司經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)要求通知如下：
一、總體要求
　　1、各基層黨委、黨支部及有關(guān)單位要高度重視，積極配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織力量深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握本企業(yè)、本單位發(fā)展?fàn)顩r。
　　2、要對(duì)調(diào)研報(bào)告中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保證數(shù)字準(zhǔn)確可靠。
　　3、要認(rèn)真組織調(diào)查研究，通過一定的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，研判本單位現(xiàn)狀和定位，明晰發(fā)展思路。
　　二、調(diào)查范圍與題目
　　此次調(diào)查的企業(yè)包含各基層黨委、黨支部所屬企業(yè)及有關(guān)單位，調(diào)研題目見附件。
三、上報(bào)時(shí)間與要求
1、上報(bào)時(shí)間：2009年12月30日前；
2、報(bào)送單位：集團(tuán)公司黨群工作部；
3、報(bào)送方式：書面稿和電子稿。
　
　聯(lián)系人：韓雅萍 　　電  話：029-83157015
　　附件：集團(tuán)公司改革經(jīng)營發(fā)展的課題調(diào)研題目
 
二○○九年十一月十日

集團(tuán)公司改革經(jīng)營發(fā)展的課題調(diào)研題目
 
1、公司對(duì)開展國際工程戰(zhàn)略思考與發(fā)展思路（國際工程公司）
2、公司對(duì)開展國家經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目的承攬運(yùn)行機(jī)制（國際工程公司）
3、集團(tuán)公司如何發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)資源，帶動(dòng)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的探索（計(jì)劃財(cái)務(wù)部）
4、集團(tuán)公司外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展思路和遠(yuǎn)景規(guī)劃之我見（規(guī)劃發(fā)展部）
5、公司開展國際間勞務(wù)合作如何上規(guī)模的戰(zhàn)略思考。（國際合作部、國際協(xié)力部）
6、國內(nèi)勞務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求和如何經(jīng)營管理探索。（易通公司）
7、資源層次以及規(guī)模發(fā)展的思考（經(jīng)營管理部）
8、集團(tuán)公司的經(jīng)營管理模式設(shè)想。（經(jīng)營管理部）
9、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略（規(guī)劃發(fā)展部）
 10、深圳長(zhǎng)安大酒店在酒店經(jīng)營發(fā)展與現(xiàn)代科學(xué)管理思路（深圳長(zhǎng)安）
 11、陜西省止園飯店在酒店經(jīng)營發(fā)展與現(xiàn)代科學(xué)管理思路（止園飯店）
 12、漢中市建筑工程總公司在建筑工程市場(chǎng)占領(lǐng)、融資上的發(fā)展思路。（漢建總）
13、如何在酒店經(jīng)營發(fā)展中帶動(dòng)發(fā)展多種配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，利用酒店資源如何發(fā)展新的經(jīng)營項(xiàng)目。（香粵聚人酒店管理公司）
14、人才選用機(jī)制的思索。（人力資源部）
15、現(xiàn)代企業(yè)下如何開展黨群工作（黨群工作部）
16、公司后勤保障服務(wù)如何體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)。（辦公室）
17、如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目部的管理，規(guī)避或減少經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（建設(shè)工程公司）