幾年來(lái)，深圳市長(zhǎng)安（集團(tuán)）有限公司（下稱公司）在陜西省外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委、董事會(huì)的帶領(lǐng)下，積極適應(yīng)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和新理念，深入貫徹落實(shí)黨的方針、路線、政策和習(xí)近平總書記系列講話精神，緊緊圍繞《十三五發(fā)展綱要》和建設(shè)三個(gè)長(zhǎng)安的宏偉藍(lán)圖，團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新，克服了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大等各種不利因素和困難，通過(guò)建章立制、強(qiáng)化管理，抓小抓細(xì)抓源頭等系列措施的有效落實(shí)，較好地完成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)。

       2016年一季度營(yíng)業(yè)收入（不含貿(mào)易）1023.75萬(wàn)元，同比增加31.06萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.13%；營(yíng)業(yè)總成本801.06萬(wàn)元，同比減少59.59萬(wàn)元，下降6.92%；報(bào)表利潤(rùn)219.79萬(wàn)元，實(shí)際278.79萬(wàn)元，同比增加116.51萬(wàn)元；進(jìn)出口貿(mào)易出口57.35萬(wàn)美元，折合人民幣372.93萬(wàn)元，出口成本人民幣375.86萬(wàn)元，匯兌收益5.26萬(wàn)元。下面我從六個(gè)方面，重點(diǎn)闡述我們?cè)谔豳|(zhì)增效方面所做的工作：

       一、抓規(guī)范 促管理：向管理要效益已經(jīng)成為公司上下的強(qiáng)烈共識(shí)。我們從建章立制做起，不斷完善出臺(tái)了全員績(jī)效考核制度和考核辦法、建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行量化考核。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一經(jīng)確定，任務(wù)層層分解，總經(jīng)理與部門中層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，在具體做法上，實(shí)行每周部門經(jīng)理例會(huì)制度，月度檢查，季度分析，半年總結(jié)、年底考評(píng)。為確保制度落地落實(shí)，成立專項(xiàng)辦公室對(duì)一線員工的量化考核結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)議總結(jié)，并召開(kāi)員工座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)建議，不斷地完善績(jī)效考核；按月發(fā)放考評(píng)獎(jiǎng)金，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，有力推動(dòng)了各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。

       二、抓細(xì)節(jié)  控成本：降本是企業(yè)永恒話題，降低采購(gòu)成本則是節(jié)支的關(guān)鍵，有人說(shuō)采購(gòu)是“企業(yè)利潤(rùn)之源、質(zhì)量之本和效率之始”。為此，公司成立采購(gòu)部統(tǒng)一工程項(xiàng)目的改擴(kuò)建和物品原料等的采購(gòu)，完善修訂采購(gòu)管理辦法，在工程改造裝修方面實(shí)行“四?！敝贫龋槐０踩?，制定《裝修工程安全管理手冊(cè)》、《工作小組細(xì)則》、《工程管理辦法》等相關(guān)制度，辦理進(jìn)場(chǎng)施工人員工作證，成立安全小組，定點(diǎn)巡查，重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格把關(guān)，消除了安全隱患；二保質(zhì)量，聘請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)理單位對(duì)主要工程的質(zhì)量、主材、主要工藝等嚴(yán)格把關(guān)；三保效率，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公及每周協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)，檢查跟進(jìn)工程進(jìn)度，減少扯皮和推諉；四保廉潔，在公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)監(jiān)督下，按照國(guó)家法律和廉政規(guī)定，嚴(yán)格遵守裝修工程方案的篩選、施工隊(duì)伍招投標(biāo)、主材選購(gòu)等重點(diǎn)事項(xiàng)透明公開(kāi)的原則，實(shí)時(shí)采取監(jiān)督措施，定期向上級(jí)匯報(bào)工程及合同執(zhí)行情況。在物品和服務(wù)采購(gòu)方面，遵循比質(zhì)比價(jià)、物品和采購(gòu)單一致性、低價(jià)搜索和廉潔自律四個(gè)原則，貨比三家，擇優(yōu)競(jìng)購(gòu)。

       為進(jìn)一步堵塞滴冒跑漏，全面實(shí)施精細(xì)化管理，成立內(nèi)部稽核領(lǐng)導(dǎo)小組。總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)稽核專項(xiàng)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，出臺(tái)企業(yè)內(nèi)部稽核制度和工作辦法，使稽核工作制度化、常態(tài)化。2015年全年水電費(fèi)同比減少31.1萬(wàn)元，下降35.5%；物料消耗同比減少17.16萬(wàn)元，下降28.5%；修理費(fèi)同比減少37.06萬(wàn)元，下降28.3%；運(yùn)雜費(fèi)同比減少3.13萬(wàn)元，下降18.4%。

       三、抓文化 聚合力：持續(xù)開(kāi)展以員工感恩心、恭敬心、利他心為內(nèi)容的“三心”和存好心、說(shuō)好話、行好事、做好人為內(nèi)容的“四好”教育，加強(qiáng)感恩文化建設(shè)，提高員工素養(yǎng)及企業(yè)凝聚力。落實(shí)中層管理人員談心制度，深入員工宿舍，密切干群關(guān)系。通過(guò)長(zhǎng)安文化之窗，定期宣傳公司要聞和員工風(fēng)采。調(diào)整增加員工福利和收入，一線員工工資增長(zhǎng)幅度達(dá)13.09%。組織離退休人員重要節(jié)假日聚餐活動(dòng)。通過(guò)總經(jīng)理信箱及客戶意見(jiàn)箱，架起員工、客人和酒店之間溝通的橋梁。業(yè)主和員工之家極大地豐富了員工業(yè)余文化生活，“三八”婦女節(jié)聚餐及觀影、“五四”青年座談會(huì)、建設(shè)“三個(gè)長(zhǎng)安”主題演講比賽、全員讀書月、萬(wàn)綠湖游、井岡山學(xué)習(xí)考察、廈慶拔河及清遠(yuǎn)漂流等豐富多彩的活動(dòng)。多種舉措營(yíng)造出和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，2015年員工離職率同比下降18.5%

       四、抓品質(zhì) 提收入：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為酒店服務(wù)，其產(chǎn)品客房質(zhì)量好壞關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，公司始終牢牢抓住這個(gè)牛鼻子不放松，酒店硬件自2011年至今，公司累計(jì)投資3600萬(wàn)元（2011年2139萬(wàn)元、2013年至2014年961萬(wàn)元、2015年投資預(yù)算500萬(wàn)元），先后對(duì)酒店外墻、大堂、電梯及7-11層和13-17層共10層客房進(jìn)行更新裝修改造，酒店面貌煥然一新，酒店大堂和客房等設(shè)施與四星級(jí)酒店相差無(wú)幾，極大改善和增強(qiáng)了酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。2015年，酒店客房房?jī)r(jià)平均390元，酒店客房入住率81.03%，全年客房收入2328.7萬(wàn)元，同比增加183.37萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.55%。在酒店硬件改善提高的同時(shí)，公司關(guān)注員工素質(zhì)提高，持之以恒開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)，自1993年至今已連續(xù)進(jìn)行了23屆，將營(yíng)造微笑、滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造成為365日天天行。

       五、抓創(chuàng)新 謀發(fā)展：創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，立足主業(yè)謀求新機(jī)遇新發(fā)展。占地面積6000平方米的長(zhǎng)安地塊“城市更新改造”和進(jìn)出口貿(mào)易項(xiàng)目，是公司跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略項(xiàng)目。出口業(yè)務(wù)2015年9月啟動(dòng)至今，實(shí)現(xiàn)出口家私貨值278.55萬(wàn)美元，折合人民幣1783.15萬(wàn)元，出口地區(qū)包括馬來(lái)西亞、新加坡、沙特、阿聯(lián)酋、巴拿馬、墨西哥及美國(guó)等7個(gè)國(guó)家。出口業(yè)務(wù)的揚(yáng)帆起航使公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模顯著增長(zhǎng)，實(shí)力顯著增強(qiáng)。與此同時(shí)，長(zhǎng)安小地塊城市更新改造項(xiàng)目進(jìn)展順利，2016年2月，已被列入深圳市羅湖區(qū)政府“十三五”規(guī)劃。

       六、抓黨建  轉(zhuǎn)作風(fēng)：為適應(yīng)從嚴(yán)治黨的國(guó)家政治新常態(tài)，確保黨的作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，公司黨委多次組織廣大黨員干部進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷強(qiáng)化黨的思想政治教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及全體黨員始終保持理論上清醒政治上堅(jiān)定作風(fēng)上清廉，鞏固深化拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立健全聯(lián)系基層服務(wù)職工長(zhǎng)效機(jī)制。

       扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。公司認(rèn)真落實(shí)總公司黨委《關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》的明確要求，結(jié)合公司干部隊(duì)伍實(shí)際，精心制定專題教育實(shí)施方案，對(duì)公司開(kāi)展專題教育做出全面的安排部署，并由梁曉龍董事長(zhǎng)親自為大家講專題黨課。“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育必將營(yíng)造良好的企業(yè)政治生態(tài)，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍，激勵(lì)黨員干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展。

       加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委所轄黨支部和黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查摸底，明確黨員地域歸屬，做到心中有數(shù)；另一方面認(rèn)真落實(shí)黨員培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)發(fā)展兩名入黨積極分子為預(yù)備黨員，為組織輸送了新鮮血液。 

       一分耕耘一分收獲，通過(guò)不懈的努力，長(zhǎng)安公司近幾年收入和效益有了較大的提升，2016年一季度又取得了開(kāi)門紅。公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃明確了未來(lái)五年公司的發(fā)展方向，前景令人鼓舞、催人奮進(jìn)，但幸福不會(huì)從天降。在2016年后三個(gè)季度的的工作中，我們要始終牢記建設(shè)“三個(gè)長(zhǎng)安”的偉大使命，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立必勝信念，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，埋頭苦干，攜手共進(jìn)，每天多一點(diǎn)努力，每天多一點(diǎn)付出。在保證主業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)的前提下，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力推進(jìn)依法治企，著力營(yíng)造和諧氛圍，著力營(yíng)造政治上的綠水青山，為“十三五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步，早日實(shí)現(xiàn)“美麗長(zhǎng)安、和諧長(zhǎng)安、幸福長(zhǎng)安”的遠(yuǎn)大目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖。具體措施如下：

       1、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，既不在功勞簿上驕傲自滿，也不妄自菲薄